“11五”期间，东南电网公司面对着新的成长时机。公司整体成长目的是制造“内向型、送出型、范围子”顽强送端电网，加速750千伏主干网架扶植和外送通道扶植，告终公司成长和电网成长再上新台阶。为顺应新的成长央浼，公司审时度势，作出了“加速新闻化扶植，建成公司ERP体系”的决议计划，用超过的观念改变见解，用最好营业练习晋升办理，用新闻化助推公司成长和电网成长，走出了一条开辟立异之路。

　　东南电网公司ERP体系笼盖公司本部、两个750千服输变电运转公司及各名目部。该名目于2007年1月24日煽动扶植，同庚8月28日一期工程上线，今朝二期工程在抓紧扶植中。

　　东南电网公司是笼盖面积最大的地区电网公司。电网扶植、运转点多面广，办理难度大，迥殊是跟着东南电网750千伏电网的成长，保守的办理形式难以顺应公司成长经营的央浼。使用新闻化手腕，有用调整公司各种资本，实行粗放化成长和邃密化办理，充发散挥范围超过对方的有利形势，削减资本华侈，已成为公司改变成长体例的主要体例。

　　东南电网公司以参加国际化视线，建立立异式企业。公司与环球最大的办理征询企业埃森哲公司成立了计谋火伴相关，开辟扶植ERP新闻资本办理体系OD体育官网 ，鞭策办理过程再上新台阶。ERP（EnterpupriseRemakersPlanning）是一种参加国际长进步前辈的办理形式和办理观念。它成立在新闻手艺根底上，以体系化的办理思惟、营业过程、根底数据、人力物力、计较机硬件和电脑软件，为企业决议计划层及职工供给决议计划运转手腕。

　　东南电网公司在落实国度电网公司拟定的“SG186”新闻化整体成长计谋中，拟定了扶植ERP体系的方案和实行计划，被国度电网公司列为试点树模名目。

　　经过深切详尽的查询拜访研讨，东南电网公司勾勒出ERP体系扶植宏图，即依照“SG186”工程的整体央浼，建立笼盖公司财政办理、名目办理、物质办理、财产办理等营业的纵向贯穿、横向集成的企业级新闻体系，告终各营业新闻的高低通顺和数据同享，保证数据的唯一性、精确性、实时性和有用性。

　　在名目停止实践中，公司带领层对峙每周听取名目停顿报告请示，按期全体大会名目指点委员会和实行职员演讲会，办理名目实行实践中产生的庞大办理题目。相干部分同室操戈，努力介入，克制ERP体系扶植宁静常营业事情之间的抵触，抽调营业主干介入名目实行，在名目实行团队中不上上班的工夫观点，不扯皮、不推委，题目不留宿，构成了“ERP无大事”的事情空气。

　　颠末60余次的调研访谈，领会公司的近况与最好练习的差异和体系须要；会商中发明差别类别题目85个，触及跨专科的题目47个；拟定营业过程128个，涵盖了一期名目触及营业范畴的全部过程；停止了单位尝试148个案例、集成尝试15个案例和试运转30个案例的查验；保证了ERP名目扶植的顺遂实行。

　　东南电网公司ERP体系自2007年8月尾上线于今已告终了安稳过度、平安运转，带来了公司事情体例和办理观念的深入变化，为公司办理程度和经济效率的晋升插上了微弱的同党。

　　ERP体系扶植是在充实鉴戒最好练习的根底上，利用最好练习改变办理体例和办理观念，使用新闻体系固化营业过程，晋升公司的邃密化办理、尺度化扶植程度。告终了从涣散化向粗放化办理的改变，从集约型向邃密化办理的改变，从本性化向尺度化过程办理的改变。

　　在名目办理方面，依照基建、技改和特别大修、科技开辟、袖珍基建四类划分办理，告终了从立项、概算管控、方案和进度掌握，到采办、核算和决算转资的全进程办理。晋升和改变首要体此刻：名目办理构造尺度化，管控邃密化，并告终全进程监视掌握。

　　财产装备办理首要涵盖公司差别种别财产办理的全寿命周期，重视什物财产和财政财产的婚配和联系关系；经过装备与财政财产之间的新闻联系关系和实时互动，告终“账、卡、物”的分歧，从而晋升保护事情的办理邃密化水平。

　　物质办理首要涵盖各种物质和办事，从采办方案、采办战略、采办履行到和付款停止全进程管控。经过归口采办和高低同一会合办理，下降采办本钱、节省资本。

　　财政办理告终总账、应收对付、流动财产、工程管帐等多种财政本能机能，对团体营业停止管控。经过财政和营业的集成，告终财政对营业进程的监视掌握，改动之前重视两端，疏忽营业中心进程的财政办理形式。

　　ERP体系的实行也鞭策了公司办理观念的改变：粉碎部分之间的壁垒，从过来的部分本能机能化办理改变为过程化办理，使各部分之间的事情跟尾越发严密，新闻越发通顺；建立部分之间和职工之间彼此合作的认识，进一步进步事情效力，营建协调空气；充实表现出邃密化、迷信化和高效的办理观念。